“不靠大项目，不依赖新投入，而是依靠员工‘金点子’赋能，走内涵式发展道路。”4月11日，记者从吉林石化炼油厂获悉，今年以来，该厂强化员工合理化建议工作，将提质增效重心聚焦岗位优化、细节挖潜与全员参与，一季度共征集有效合理化建议376项，97人次的“金点子”被采纳，细化落实提质增效项目37项，累计实现增效8279万元。
工会干事详细听取一线员工合理化建议
据了解，为切实鼓励员工建言献策，让员工智慧快速“变现”，该厂建立起合理化建议征集筛选、技术论证、责任落实、效果验收、奖励兑现的全流程闭环管理体系。由技术、生产、安全等多部门组成专业评审团队，对每条员工建议逐一评估论证，优先推进操作性强、见效快、效益突出的项目，同时强化表彰奖励与正向激励，使全厂上下形成了“人人想点子、处处谋创效”的浓厚氛围。
一线员工精准调整装置运行参数
在生产一线，针对冬季高负荷生产与装置长周期运行难点，一线员工结合实操经验提出多项优化方案，推动原油加工量稳步攀升。一季度，该厂原油加工量同比增加12.3万吨，日均加工量达2.78万吨；优质乙烯原料产量同比增加49.38万吨。两项关键指标均刷新同期历史纪录。
在市场竞争前沿，围绕汽煤柴产品调和、质量升级与结构优化，员工智慧转化为重点提质增效项目，快速落地见效。通过释放催柴改质装置产能、优化汽油调和组分、调整烷基化装置运行参数，高附加值产品产出稳步提升；通过优化生产路线、停用部分添加剂、调整装置运行方式，加工成本与生产损耗得到有效压降。
在节能降碳领域， 依托员工技术改进建议，该厂对加热炉、水电气系统实施专项优化，推行“一炉一案”精准调控，增加乙烯焦油掺烧，推进凝水回收与管线改造。一季度，蒸汽消耗降低13吨/小时，水耗降低49吨/小时，新增节电8.2万度。
管理人员精心检查装置优化后的运行状态
“从一线操作工优化流程、减少跑冒滴漏，到技术人员钻研装置改造、提升运行效率，再到后勤岗位精打细算、节约每一分钱开支……”吉林石化炼油厂党委副书记、纪委书记、工会主席刘正欣表示，员工的聪明才智是企业最宝贵的财富，下一步该厂将持续深化相关体制机制建设，让基层智慧充分释放，着力走出一条 “全员参与、人人创效” 的高质量发展新路子。（工人日报客户端记者 彭冰 通讯员 杨志达 齐浩彤）
翔云优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
